Łukasz Kudrycki
Dyrektor ds. technologii (CTO)
17 lat doświadczenia z platformami programistycznymi i infrastrukturą chmurową. Przekłada złożone ograniczenia technologiczne na decyzje architektoniczne i praktyczne plany.
Nie każdy problem potrzebuje nowego systemu.
Najpierw chcemy zrozumieć, jak działa Twój biznes i co faktycznie warto poprawić. Dopiero wtedy dobieramy rozwiązanie.
Technologia ma sens wtedy, kiedy daje konkretny efekt.
Zanim wybierzemy technologię, chcemy dobrze zrozumieć problem, proces i efekt, który chcemy osiągnąć.
Czasem rozwiązaniem będzie nowy system. Czasem integracja, automatyzacja, AI albo poprawa tego, co już działa. A czasem okaże się, że nie trzeba budować nic nowego.
Kiedy wiemy już, co ma sens, przekładamy to na konkretny plan i zakres prac.
Rozmawiasz z ludźmi, którzy to budują.
Bez warstwy handlowców i przekazywania projektu dalej. Od początku pracujesz bezpośrednio z naszym zespołem.
Eryk Skoczylas
Lider inżynierii platformowej
5 lat doświadczenia w inżynierii full-stack i cloud-native. Buduje podstawy platformowe potrzebne zespołom do dostarczania i utrzymania systemów.
Arkadiusz Kuryło
Lider inżynierii AI
5 lat doświadczenia w projektowaniu i dostarczaniu rozwiązań AI. Przekłada możliwości modeli na określone procesy z integracją, oceną wyników i ludzkim nadzorem.
Bartosz Zieliński
Lider ds. wzrostu
9 lat doświadczenia w sprzedaży, marketingu i rozwoju biznesu. Łączy potrzeby operacyjne z decyzjami technologicznymi i konkretną rozmową projektową.
Jak podejmujemy decyzje inżynieryjne.
Problem przed technologią
Najpierw definiujemy problem operacyjny i zamierzoną zmianę, dopiero później rozmawiamy o funkcjach i technologiach.
Biznes przed funkcjami
Funkcja ma sens wtedy, gdy wspiera konkretne zadanie, decyzję albo proces biznesowy.
Prościej znaczy lepiej
Zanim zaproponujemy nowy system, rozważamy poprawę, zakup albo połączenie istniejących narzędzi.
Gotowe na rozwój
Decyzje o architekturze i dostarczaniu uwzględniają utrzymanie, działanie i kolejną realistyczną zmianę.
Jeden zespół
Perspektywa techniczna i biznesowa pracują nad jednym problemem zamiast przekazywać go między silosami.
Nadaj pierwszej rozmowie konkretny punkt wyjścia.
Opisz zmianę, którą rozważasz w swoim systemie, oraz znane już ograniczenia.